Esteban Camacho, el CEO que impulsa una empresa latina de datos

Uno de los momentos que define su capacidad de ejecución ocurrió en Petrobras, donde recibió un reconocimiento por liderar la elaboración del primer libro de Propiedad, Planta y Equipo. En términos simples, se trató de ordenar y dejar actualizado el registro de activos fijos e inversiones de la empresa, un trabajo que exige método, detalle y un entendimiento profundo de la trazabilidad financiera. Este tipo de logros suele pasar desapercibido fuera del mundo contable, pero en compañías intensivas en activos puede traducirse en mejores decisiones, auditorías más sólidas y una gestión patrimonial más transparente.

Esa mezcla entre control y visión regional también se consolidó durante su paso por Schlumberger, considerada la mayor empresa de servicios de Oil & Gas a nivel global, donde se desempeñó como Operations Controller de un geomercado que abarcaba Ecuador, Colombia y Perú. No es un puesto menor: implica mantener el pulso financiero de la operación, anticipar desviaciones y sostener el equilibrio entre eficiencia y crecimiento en entornos complejos. En ese periodo, Camacho además obtuvo un reconocimiento regional por la implementación de un nuevo ERP para las unidades de negocio bajo su responsabilidad, una clase de proyecto que suele poner a prueba tanto la estrategia como la paciencia. Implementar un sistema de planificación empresarial no es solo “instalar software”; es alinear procesos, datos, cultura y tiempos para que la operación tome decisiones con información confiable.

LOGICA

Cuando Camacho asumió el reto de hacer fortalecer LOGICA, trasladó esa misma lógica de control y ejecución al mundo empresarial. Bajo su dirección, la compañía logró llevar sus servicios a más de cuatro países del continente, con presencia en mercados como Ecuador, Estados Unidos, Canadá y Bolivia. La internacionalización no fue un discurso, sino una ampliación real de capacidad para atender distintos marcos operativos y necesidades. En paralelo, impulsó un cambio que suele ser determinante para la supervivencia de cualquier empresa: fortalecer las finanzas. LOGICA pasó de una etapa de liquidez limitada a consolidarse como una organización con mayor solidez, liquidez e inversiones tanto a nivel nacional como internacional, un giro que no suele ocurrir por inercia, sino por decisiones consistentes de gestión y priorización.

La cartera de clientes de LOGICA también refleja el tipo de terreno en el que Camacho se mueve. La empresa trabaja principalmente con compañías multinacionales reconocidas, entre ellas organizaciones del sector bancario, aseguradoras, firmas de oil & gas, compañías mineras, empresas de courier y freight forwarders. Por acuerdos estrictos de confidencialidad, LOGICA no divulga nombres, una práctica común en servicios donde la información financiera, operativa y de cumplimiento es especialmente sensible.

En Estados Unidos, Camacho explica su aporte a la comunidad empresarial desde una perspectiva directa: a través de los servicios que prestan. Por un lado, LOGICA apoya a empresas estadounidenses con Data Entry orientado al ingreso y análisis de datos. Por otro lado, a través de su servicio de Supplier Assessment, la firma revisa y califica proveedores de sus clientes para fortalecer controles de compliance y facilitar el cumplimiento de normativas internacionales vinculadas a prevención de lavado de activos y antisoborno. El beneficio es claro: una empresa que conoce el riesgo asociado a cada proveedor contrata mejor, reduce exposición y toma decisiones más informadas, algo que impacta tanto la operación diaria como la reputación.

El crecimiento, sin embargo, no se sostiene solo con buen servicio; también requiere posicionamiento. En esa línea, LOGICA trabaja con una agencia de marketing estadounidense especializada en estrategias basadas en inteligencia artificial. Actualmente desarrollan dos campañas con foco específico. La primera se orienta al puerto de Houston y apunta a empresas de freight forwarders, con la idea de apoyar el ingreso y análisis de datos financieros para mejorar rentabilidad y toma de decisiones. La segunda campaña promueve el servicio de calificación de proveedores en Latinoamérica, especialmente en Panamá y México, ayudando a empresas a evaluar riesgos y a responder a normativas locales al momento de contratar. El enfoque revela una decisión estratégica: no hablarle a “todo el mercado”, sino a segmentos con necesidades claras y urgentes.

Ese mismo criterio aparece en su participación gremial. Para Camacho, ser parte de la Cámara de Empresarios Latinos de Houston (CELH) y de la Greater Houston Partnership no es un solo una mención, sino un paso alineado con expansión y networking. En un ecosistema como Houston, donde convergen sedes corporativas y grandes jugadores del mercado, estas afiliaciones funcionan como plataformas de visibilidad, conexión y credibilidad. En otras palabras, espacios donde la marca se vuelve presente, se abren conversaciones y se acelera la entrada a nuevos círculos de negocio.

Mirada en conjunto, la carrera de Esteban Camacho no se cuenta por anécdotas, sino por resultados verificables: orden patrimonial en una empresa de talla mundial, liderazgo financiero regional en operaciones complejas, implementación tecnológica reconocida, expansión internacional y fortalecimiento de la salud financiera de LOGICA. El hilo conductor es el mismo en cada etapa: convertir datos y control en decisiones, y decisiones en crecimiento.

 NULL