Pareja de Miami busca hacer historia en los medios

La presentadora de televisión de CNN en español, Mercedes Soler y el empresario radial, Tomás Martínez, tras largos años de trayectoria en los medios de comunicación en el sur de la Florida, han emprendido un nuevo reto como pareja y en el mundo empresarial, después de haber llevado sus profesiones de forma paralela, según comentaron en entrevista con DIARIO LAS AMÉRICAS.

u201cResulta curioso porque Tomás y yo salimos de Cuba a principios de los 70, luego de que nuestros padres fueron castigados en campos de trabajo por oponerse al comunismo; y siendo niños a él y a mí nos llevaron a España. Nuestras vidas fueron idénticas porque al salir de España nuestras familias se instalaron en Chicago. Allí estudiamos en la misma universidad (Loyola University), diferentes carreras, y allí nos conocimos, en un estudio de radio u201d, contó Soler junto a esposo.

Unidos por el amor pero también por una asociación empresarial (Solmart Media), la pareja anunció hace pocas semanas la adquisición de dos estaciones de radio en el suroeste de Florida: la WZSP 105.3 FM, más conocida como La Zeta; y WZZS 106.9 FM, La Número Uno.

u201cEsto es un empeño de todos en casa. Todos los miembros de la familia han participado. El mayor trabajo de Mercedes ha sido apoyarme y empujarme, para que no se me acaben las fuerza, porque a veces este sueño cobra tintes de pesadilla, por el sacrificio y papeleo que conlleva u201d, dijo Martínez, quien es vicepresidente y gerente general de Radio Caracol.

Sobre un posible regreso a la radio y el conflicto de interés que pudiera causarle con su rol como conductora de la cadena de noticias CNN en Español, Soler expresó: u201cNo voy a participar como un talento en las estaciones, a pesar de que tengo permiso para hacerlo, pero la realidad es que no me alcanza el tiempo porque estoy dedicada por entero a mi programa de televisión u201d.

Dificultades

Con el pasar del tiempo, Mercedes y Tomás se han convertido en una sólida pareja que ha picado alto en su desempeño profesional. En una de las primeras entrevistas que ofrecen juntos, rememoraron las caídas que han padecido a lo largo de 30 años y recrean una historia de la que se desprende mucho esfuerzo.

u201cSalí de Cuba con mis padres y mis cuatros hermanas. Éramos seis en total, recuerdo que llevamos una sola maleta con todos nuestras pertenencias. Fue difícil salir hacia Madrid en diciembre, sin abrigos u201d, recordó Soler.

u201cPero aunque parezcan historias dramáticas, esas experiencias son las que nos han dado la seguridad y nos han quitado el miedo para salir adelante. Mi vida y el sacrificio de mis padres me han dado la visión de lo que quiero lograr u201d, dijo Martínez.

u201cNo me voy a retirar de este negocio nunca porque tengo la persistencia de decir u2018esta bien, si hoy fracasé mañana será un mejor día u2019".

Preparándose durante más de un año para poder dar el gran salto, reconoce que sus 30 años como ejecutivo de radio no le bastaron para cumplir su sueño.

u201cNecesitaba capacitarme de nuevo, por eso regresé a estudiar los fines de semana. Trabajaba de lunes a viernes en Caracol, y cuando llegaba en fin de semana, tomaba un avión para irme a Washington, a estudiar sábado y domingo de forma intensiva en la National Association of Broadcasters. Por más de uno año tuve ese ritmo de vida u201d.

u201cLo más difícil fue sacrificar el tiempo con mis hijos. Por eso digo que esto ha sido un empeño familiar, y por eso me siento complacido por el balance que he logrado, a nivel corporativo y personal u201d, dijo.

u201cNada se da gratis, siempre hay que sacrificar cosas. Y lo que hemos hecho es invertir nuestras ganancias y esfuerzo de años en el futuro de nuestros hijos, Victoria de 18 y Tommy de 14 u201d, apuntó Soler.

Aunque como pareja muestran una fuerte unión, en la sociedad de trabajo aún están en los primeros pasos. Con una programación renovada en la estaciones de radio que adquirieron, Soler y Martínez, aspiran a convertirlas en marcas reconocidas de los hogares hispanos de la Florida.

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