¿Cómo progresar en su trabajo?

Casi todas las personas que laboran para una empresa quisieran mejorar, ganar más dinero y ser reconocidas por sus esfuerzos. nHay personas que no, que no quieren salirse de su zona de comodidad y quieren quedarse en la posición actual mientras puedan.

nA veces, sin darse cuenta, torpedean sus propios esfuerzos con comportamientos que juegan en contra de sus propios intereses. n

Revisemos algunos de estos comportamientos:

*No estar dispuesto a dar la milla extra es un grave problema: Uno debe adoptar una filosofía de prometer algo y sobrepasar las expectativas de la promesa. Hay empresas que hacen esto en forma regular. Por ejemplo, una empresa en Dallas, Texas, le prometía al cliente que el auto estaría listo al día siguiente a las 3 de la tarde. A las 2 de la tarde, ya estaba listo. Para que esto pudiera suceder, los empleados tenían que caminar la milla extra.

n*Ser percibido como un ser emotivo, o sea, alguien que pierde el control en una discusión o cuando algo sale mal: Las empresas buscan empleados y que después serán gerentes que sepan mantener el control, que no pierdan la tabla como decimos en el argot popular. Aquí debo aclarar que parte de tener esta habilidad es genética. O sea, ya algunos nacen con ese control, el resto tiene que desarrollar tácticas para dominarlo.

n*Por ser demasiado humildes, muchos empleados quieren pasar inadvertidos: Muy mala idea. Usted es su vendedor número uno y debe en forma correcta, asegurarse que le dan el crédito por sus esfuerzos y más que por sus esfuerzos, por sus logros. A veces el empleado supone que el jefe se da cuenta de lo que está haciendo, pero más veces que no, el jefe tiene múltiples obligaciones y se le puede pasar lo mucho que usted está contribuyendo. Hay que recordárselo en forma diplomática. nA no ser que su jefe venga y le diga u201cque buen trabajo hiciste u201d, hágase la idea que no se ha dado cuenta y hay que recordárselo. n

*Tener una mentalidad individualista en vez de una mentalidad de equipo le puede hacer mucho daño: Contribuir personalmente claro que es importante, pero cuando usted se enfoca en usted mismo y no en el equipo, tarde o temprano lo van a considerar un llanero solitario y esto es muy malo.

Y no lo van a querer ayudar cuando a usted le haga falta. nRecuerde que su jefe no está muy interesado en su triunfo personal, está interesado en el triunfo del equipo y de la empresa. nUno de los síntomas que se ve en una persona individualista, es aquella que tiene todas las respuestas. Se las sabe todas. No pregunta, no le importa lo que los otros miembros del equipo piensen.

Esto es fatal para el equipo y para la empresa. nUna forma de hacerlo correctamente es preguntar al equipo o dar sus ideas y después preguntar si alguien tiene otras sugerencias. Preguntar si lo que usted ha propuesto hace sentido.

nAdoptando estos comportamientos, irá por buen camino.

* Conferencista internacional y autor - Joachimdeposada.com [email protected] - @Joachimdeposada

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