jueves 6  de  febrero 2025
Hard Rock Hotel & Casino

Alex Pariente: "El éxito es también pensar en el camino que les dejamos a otros"

El empresario de raíces argentinas es vicepresidente senior de Operaciones de Casino y Hoteles de Hard Rock International

Diario las Américas | GRETHEL DELGADO
Por GRETHEL DELGADO

MIAMI. - Alex Pariente pisa con fuerza en el mundo de la hospitalidad y el entretenimiento. Actualmente se desempeña como Vicepresidente Senior de Operaciones de Casino y Hoteles de Hard Rock International. Su visión estratégica y experiencia de más de 25 años le han permitido liderar uno de los portafolios de mayor rendimiento en la industria.

En entrevista con DIARIO LAS AMÉRICAS, Pariente reveló los detalles de su camino a convertirse en lo que muchos llaman “un hombre de éxito”.

“Desde muy pequeño tuve la fantasía de venir a Estados Unidos a estudiar, establecerme por mis propios medios y de la manera correcta”, confesó el ejecutivo, que realizó estudios de ingeniería en sistemas y de negocios.

Alex Pariente es licenciado en Administración de Empresas por la UFV Madrid, y ha participado en varios programas de planificación estratégica, gestión de activos y desarrollo de negocios en la Universidad de Reno, la Escuela de Negocios del MIT y la Universidad de Cornell.

Tras años de experiencia en una importante compañía de aeronavegación se unió a una cadena hotelera: “Llegó una invitación para abrir un hotel casino en Punta del Este, Uruguay, que era la primera operación, estilo Las Vegas, privada, en Latinoamérica. Así comenzó mi carrera. De ahí fui a Las Vegas y después todo es historia”, constató el empresario, entrenado para navegar en un entorno de alta competencia y constante cambio.

“Tengo el privilegio de tener 23 años aquí y ser ciudadano americano. Cada día que pasa y miro que estoy acá y que mis hijas estudiaron aquí y demás, me provoca mucho orgullo”, subrayó Pariente, que se estableció en EEUU en 2001.

Hard Rock Hotel & Casino

En su rol actual, Alex supervisa las operaciones de miles de habitaciones de hotel en seis destinos en América Latina y el Caribe, además de gestionar las operaciones del Hard Rock Hotel & Casino Punta Cana y el desarrollo internacional de clientes para propiedades como el Seminole Hard Rock Hotel & Casino en Hollywood.

“Llegué a la compañía para hacerme cargo de operaciones de casino y rápidamente tuve un portfolio de hoteles a cargo en Latinoamérica, un poco más de 6.000 cuartos en 6 diferentes operaciones. Además, la responsabilidad de desarrollo en Florida y otras propiedades bajo la marca Hard Rock”, detalló.

Sobre su trabajo, dijo que es “entretenido” pues no hay un día igual que el otro. “Respecto al desarrollo, trabajo muy activamente con Sean Caffery con proyectos en varios países de Latinoamérica, y también con mis colegas de Hard Rock Digital, el vertical digital de entretenimiento, en ayudarlos a iniciar operaciones en Latinoamérica”, señaló.

Pariente destacó “la pasión por la creatividad, por el storytelling y por formar parte de algo que está en constante evolución. Muchas veces la tecnología nos permite innovar a un paso mucho más acelerado”.

A Pariente le distingue su capacidad para liderar con visión y adaptarse a tiempos difíciles: “Pasan cosas que nadie prevé como lo que ocurrió con la pandemia, que empezó a cambiar hábitos de consumo, entonces, todo lo que nosotros asumíamos como la receta perfecta para un modelo de negocios cambió radicalmente. Ahora tenemos la necesidad de provocar más engagement, de tener al consumidor más cerca”.

En Hard Rock International, ha logrado resultados excepcionales, gestionando hoteles y casinos en varias regiones. Su influencia y habilidades han sido clave para que la empresa continúe destacándose a nivel mundial.

“Esta es una compañía que admiro profundamente, que tiene muchísimas herramientas para un consumidor, tanto en la parte física como en la parte digital. El engagement no solamente se refleja en el producto, sea una experiencia gastronómica, que te alojes en alguno de los hoteles, que vengas a jugar al Blackjack, o que vengas a ver al Post Malone en concierto, sino también que puedas participar en experiencias mucho más grandes. Acabamos de hacer tres conciertos con Taylor Swift en el Hard Rock Stadium y participamos en Formula 1. Eso ayuda a traer más consumidores de otras partes”, estimó.

Según agregó, “cuando existe algo que provoca una necesidad en la comunidad, la compañía siempre está, y no siempre es público. Eso me da mucho orgullo y viene de nuestros dueños, el Seminole Tribe y Marcellus Osceola, que es su Chairman, así como Jim Allen, Chairman de Hard Rock International”.

“Siempre es bueno trabajar para una compañía que te dé la posibilidad de crear buenos productos, pero que también sea socialmente responsable, y no solo con nuestra gente, sino también con la comunidad”, indicó. “Siempre es bueno trabajar para una compañía que te dé la posibilidad de crear buenos productos, pero que también sea socialmente responsable, y no solo con nuestra gente, sino también con la comunidad”, indicó.

En su opinión, un líder debe tener visión, estrategia, adaptabilidad y resiliencia, “para que en sus cualidades de liderazgo todo el mundo pueda estar alineado bajo una misma meta”.

“Es contratar gente que pueda ver a dónde la compañía va, y sobre todo tener la humildad de revisar los pasos hacia esas metas que uno fija y no tener reservas en ajustar el rumbo si las circunstancias lo requieren”, recalcó.

La familia y el éxito

Además de su éxito profesional, Alex resalta el valor de la familia: “Tengo que agradecerle a mi esposa principalmente, que fue el ancla en todo lo que hemos conseguido. He viajado en aviones privados casi toda mi vida, he tenido la oportunidad de conocer gente interesante por mi actividad comercial, pero cuando uno vuelve a casa, todo vuelve a su lugar. Gracias a Dios tengo toda mi familia junta”.

“Haber podido crear la familia que creé es para mí el éxito más grande; ofrecerle oportunidades, mantenerla junta. A nivel profesional lo más importante es ser un buen ejemplo, enfocarme en el legado. Es decir, ¿en qué se fija la gente que quiere hacer una carrera ahora? ¿Qué tipo de legado les dejas a ellos?”, declaró.

“Creo que es el rol que cada uno de nosotros deberíamos tener, o sea, tratar de ser lo más productivo y profesional para la compañía, pero también pensar un poco en qué camino le dejamos a los otros”, acotó.

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