MIAMI.- Las grandes corporaciones ya usan la inteligencia artificial para reducir costos, anticipar problemas y tomar mejores decisiones. La mayoría de las pequeñas y medianas empresas, en cambio, todavía no sabe por dónde empezar.
Tras más de dos décadas transformando empresas en EEUU, Venezuela y Chile, el ingeniero industrial recorrerá Florida y Texas para enseñar a los empresarios a usar la IA de forma práctica, rentable y humana
MIAMI.- Las grandes corporaciones ya usan la inteligencia artificial para reducir costos, anticipar problemas y tomar mejores decisiones. La mayoría de las pequeñas y medianas empresas, en cambio, todavía no sabe por dónde empezar.
Para cerrar esa brecha, el consultor de empresas Luis Manuel Bohórquez, ingeniero industrial especialista en inteligencia artificial, anunció la Operations Tour 2025, un ciclo de conferencias que comenzará en febrero en Florida y continuará en Texas.
Muchos dueños de negocio perciben la inteligencia artificial como algo costoso, técnico o reservado para empresas con departamentos de tecnología. Otros temen que automatizar signifique reemplazar a su personal. El resultado es que la adopción se posterga mientras la competencia avanza.
La pequeña empresa no necesita un departamento de tecnología para usar inteligencia artificial. Necesita un método. Mi objetivo con esta gira es que cada empresario salga sabiendo cuál es su primer paso y cómo darlo sin poner en riesgo a su equipo, señaló Bohórquez.
La gira se basa en el marco de Transformación Digital Estratégica en PYMEs, un modelo centrado en las personas que Bohórquez ha desarrollado y aplicado a lo largo de su carrera. El método integra la inteligencia artificial con los sistemas de gestión ISO y se organiza en cinco pilares:
1. Optimización de procesos: diagnóstico de la operación, detección de ineficiencias e indicadores medibles.
2. Integración tecnológica: adopción gradual de la automatización, la IA y el análisis de datos.
3. Fortalecimiento del talento humano: formación del personal y cultura de innovación.
4. Sostenibilidad y ética: alineación con principios ambientales y de responsabilidad.
5. Innovación continua: ciclos de mejora y análisis predictivo.
Antes de llevar su método a los escenarios, Bohórquez lo aplicó en empresas de sectores muy distintos: manufactura, consumo masivo, hotelería, logística, seguros y servicios profesionales, tanto en América Latina como en Florida y Texas. Medios como Meridiano han reseñado su trabajo en la transformación industrial de empresas en Estados Unidos, Venezuela y Chile, así como la reducción del 40% en riesgos operativos lograda con su metodología.
Cada conferencia combinará la exposición del método con casos reales y herramientas aplicables de inmediato:
La gira está pensada para dueños de pequeñas y medianas empresas, gerentes, ejecutivos y emprendedores de cualquier sector, sin importar su nivel de conocimiento tecnológico. Tiene un enfoque especial en la comunidad empresarial hispana de Estados Unidos.
Consultor de empresas e ingeniero industrial especialista en inteligencia artificial aplicada, transformación digital y sistemas de gestión ISO. Tiene más de veinte años de experiencia en empresas de Estados Unidos y América Latina. Es miembro del Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos (IEEE) y de la Asociación para el Avance de la Inteligencia Artificial (AAAI).
Conozca más en Instagram: @luisconsulting
